Versalia les ofrece una consultoría diseñada para maximizar el valor de cada eslabón de la cadena de suministro: Desde el diagnóstico, evaluación y redefinición de procesos, hasta el diseño de estrategias para la implementación de modelos de contratación más eficientes, garantizando la calidad del servicio y sostenibilidad de toda la cadena.
Con una combinación de análisis estratégico, digitalización y sostenibilidad, impulsamos una logística más ágil, una gestión de proveedores más eficiente y una estructura de costes optimizada, generando impacto real y duradero en la competitividad de la empresa. Con un profundo conocimiento del sector, transformamos los desafíos en oportunidades, asegurando un modelo de suministro ágil, competitivo y sostenible.
01
Diseño del Modelo Logístico
A
B
Diagnóstico: Análisis de operativa e identificación de puntos débiles, oportunidades y mejoras en los procesos actuales.
Diseño y Estrategia: Redefinición de procesos, identificación de oportunidades en la cadena de suministro y diseño de las principales áreas del plan de ejecución.
02
Implantación y Optimización del Modelo logístico
C
D
Implantación: Acompañamiento en la puesta en marcha de la estrategia de Cadena de Suministro.
Mejora Continua: Seguimiento de métricas y cultura de eficiencia y calidad continua para adaptarse a los requerimientos futuros.
03
Cadena de Suministro – Los Proveedores
1 - Diseño de Modelo Logístico
Diagnóstico – Identificación de oportunidades
1
Análisis Interno
Evaluación de la estructura de la cadena de suministro actual: pedidos, producción, recogida, almacenes, transporte, distribución, última milla, devoluciones y reciclaje.
Mapeo de todos los procesos, operaciones y políticas existentes.
Análisis del flujo económico en la cadena logística.
Identificación de aspectos críticos con impacto en calidad, coste y eficiencia
2
Análisis Externo
Análisis de Operadores Logísticos Actuales: estructura, procesos, coordinación y herramientas en la logística directa (reparto) e inversa (devolución).
Evaluación de la eficiencia y calidad del servicio, coste y parámetros de sostenibilidad (huella de carbono y emisiones)
3
Análisis de Necesidades y Gaps Operativos
Identificación de requerimientos de calidad y eficiencia del servicio (estrategia del negocio). Impacto de la Cadena de Suministro en la prestación del servicio y evolución de las ventas.
Identificación del mapa con las principales áreas de mejora necesarias
Diseño y Estrategia – Optimización la cadena de suministro
2 - Implantación y Optimización Modelo Logístico
Implementación -
de la estrategia al Plan de Acción
Definir Acciones específicas
Desarrollar los planes de acción detallados para cada objetivo prioritario (actividades, y objetivos). Definir los plazos de ejecución.
Asignación de Presupuesto
Determinar y asegurar los recursos necesarios, alineados con la planificación financiera y de operativa del negocio.
Asignar responsabilidades y roles.
Selección y Negociación de Proveedores
Desarrollar los planes de acción detallados para cada objetivo prioritario (actividades, y objetivos). Definir los plazos de ejecución.
Evaluación de Riesgos
Seguimiento de avance, SLAs y KPÎs del proyecto.
Identificar los riesgos potenciales y desarrollar estrategias de mitigación, asegurando flexibilidad en el plan de acción
Seguimiento y mejora continua
Monitorización de KPIs
Definición de métricas claras para cada KPI: datos, cálculo, baseline, objetivo y umbrales de riesgo.
Implantación de sistemas para la recopilación de datos y análisis.
Mejora de Procesos
Incorporamos los procesos de todos los agentes que participan en la cadena de suministro junto con los procesos de negocio, garantizando alineamiento con los flujos operativos, para la continua identificación de mejoras y su implantación.
Cultura de Colaboración
Ayudamos en la creación del Comité de Seguimiento, y habilitamos la coordinación y colaboración de los equipos operativos, financieros y de negocio.
Metodología de seguimiento para identificar oportunidades de mejora en la cadena de suministro, ajustando estrategias cuando sea necesario.
3 - Cadena de Suministro – Los Proveedores
Optimización del Modelo de
Contratación y Gestión de Proveedores
- Evaluación y criticidad del mapa actual de proveedores
- Análisis de Costes Totales de Adquisición, Modelos Contractuales y Calidad.
- Benchmark en principales commodities
- Redefinición de estrategia y política de compras según segmentación y objetivos estratégicos de la compañía
- Diseño de contratos basados en la calidad y rendimiento (SLA, eficiencia de costes y sostenibilidad) para las principales categorías de gasto
Optimización Contractual (por Proveedor / Commodity Estratégica)
- Creación de pliegos de requerimientos operativos, de calidad y sostenibilidad, funcionalidad, plazos y costes
- Diseño del Modelo Contractual: T&Cs, SLAs, KPIs, Responsabilidades contractuales
- Evaluación de Ofertas
- Negociación
- Contratación
- Implantación